培训体制

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培训与发展: 一、公司致力于建设学习型组织,员工从加入起,即可享有完善的培训与职业生涯规划,在更大的发展空间内充分实现个人价值,发挥更好的绩效,从而提高公司整体竞争力。
二、员工培训——公司逐步建立和完善由“培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系”四部分组成的完整培训体系。

三、培训由内部培训和外部培训相结合完成。

(1)内部培训建立一套合理的讲师管理办法和激励机制,形式不单是课堂授课,还包括沙盘模拟、情景演示、户外拓展、传统的师带徒、工作指导和工作轮换等。通过不同的培训提升员工专业技能与综合素质。

(2)引进优秀的外部课程,派送员工参加外部公开培训,有选择的引入外部培训,选择合适的培训方式,促进企业内部的知识更新和思想冲击。 

四、职业生涯规划——公司实行双通道职业发展策略,建立了完善的管理和专业双通道任职和晋升体系。
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