培训体制

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      建立和完善科学高效的企业培训体系,实现人力资源的提升与重塑,是培训管理工作的核心任务。胜博发物业(商业物业)管理公司以企业战略为导向,同时将企业目标与员工个人职业生涯发展相结合,建立健全一套实现员工素质与企业经营战略相匹配的培训体系。     海纳----社招新员工入职引导培训:企业文化、制度学习、岗位认知、考核办法及礼仪培训,通过一对一专职导师的形式让新入职员工在入职一个月内掌握“胜博发人”的基本要求。     海漾----校招新员工入职培训营:-以集中、封闭实行完成所有入职引导内容,在最短期实现“无经验”到“胜博发经验”的转变,并通过团队凝练过程搭建新、老员工实时沟通平台,加速企业融入过程、提升企业归属感。     日常—---三级培训体制:依据培训组织单位、课程受众群体及授课覆盖面积划分一级、二级、三级培训,实现受众明确、目标精准、效果清晰的课程计划与实施体系,确保员工日常参训频次,使专业技能提升与企业培训有机结合并获益最大化。     绩效—--学分制积分体系:以三级培训体制为依托,实施个人培训积分工作,每级课程对应差异化积分标准,每人每年根据职级设定个人积分目标。将培训开展数据化、可考评化,激励员工个人学习热情,营造学习型团队氛围。
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