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        胜博发物业的品牌地位要以高知名度、高美誉度、高号召力、高溢价能力为基准,通过市场营销,在保持合理发展规模的前提下,优化各种物业形态配比,最终完成从单一的“服务型”经营模式逐步“资源型”、“平台型”、“资产型”乃至“垄断型”经营模式的转变。
 
 
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